Recientemente hemos celebrado en Dopp consultores el último Clinic del 2015, sobre Gestión del Compromiso.
El evento tuvo lugar en las oficinas de Dopp Madrid, con la asistencia de un grupo de clientes que en su día mostraron interés en conocer con más profundidad cómo se articula este tipo de programas y cuáles son los requisitos de su puesta en marcha.
La convocatoria nace de la oportunidad de compartir los elementos claves del Compromiso como palanca de mejora de los estilos de dirección que permiten conseguir resultados excelentes. El compromiso afecta no sólo a la mejora de la productividad, también incide en la capacidad de retención de talento. Este último aspecto se comentó en el debate de los asistentes, en el que se indicaba que el que el mercado laboral se está reactivando, que existían indicadores de rotación, y en el que se comentaba que era obligado replantarse determinados aspectos de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones (ver “empleabilidad emocional”).
El evento suscitó preguntas muy interesantes por parte de los asistentes así como un debate centrado en la necesidad de considerar el Compromiso como instrumento fundamental para la gestión de personas y generación de resultados. Siguiendo esta línea, se destacó también, la importancia de la Gestión del Compromiso, como herramienta que facilita y complementa la gestión de otros procesos en las áreas de RRHH.
