Captación y Retención del Talento
El pasado miércoles 12 de abril, pudimos compartir una sesión muy interesante entre Directivos y Técnicos de Recursos Humanos de empresas del sector Aeronáutico. El tema que nos unió fue “La captación y la retención del Talento”.
Tras la exposición de Andrés Mesa (Gerente de Dopp) y de Pablo Barrasa (Director de Recursos Humanos de Abengoa), y recogiendo las valiosas aportaciones de los participantes, compartimos las ideas más relevantes que surgieron durante el encuentro:
Ideas más relevantes
Seamos conscientes de que la captación y retención del talento no es algo nuevo. La diferencia de la situación actual es que han cambiado los paradigmas, los aspectos que son valorados a la hora de que se produzca la elección mutua entre candidato y empresa.
Alcanzan especial valor argumentos como la flexibilidad horaria y de presencia en el lugar de trabajo, la conciliación y los recursos de apoyo a la misma, así como los elementos relacionados con los aspectos ESG.
En el plano estrictamente profesional se valoran las oportunidades de desarrollo y que exista un proyecto real y de futuro. Coincidimos en que, a la postre, este es el elemento capaz de generar una vinculación duradera y productiva.
Las empresas representadas también coincidían en la importancia de definir la política más adecuada a cada sector y actividad y ser muy claros en su presentación. No tendría sentido acceder a requerimientos que hoy puedan estar especialmente demandados en el mercado y que la realidad propia del funcionamiento de cada Organización se vaya imponiendo posteriormente, dando lugar a salidas que generasen el normal deterioro en ambas partes.
Por lo tanto, es necesario articular iniciativas de imagen empresarial que hagan atractivas las Organizaciones sin renunciar a su propia esencia. Se convierte en algo clave cuidar muy bien los primeros momentos de los profesionales en las Organizaciones (on boarding) para generar buenas sensaciones en esos instantes iniciales. Como parte de la atención a los procesos de incorporación, también alcanzan especial relevancia los proyectos “cantera”, que aportan una buena visibilidad además de una mejor vinculación del recién ingresado.
Y si, finalmente, alguien decide dejar el proyecto empresarial, adelantémonos con iniciativas para trasladar su conocimiento a la Organización y articulemos una entrevista de salida en profundidad para tener de primera mano los motivos de ello. “Sólo se puede gestionar lo que se conoce”.
Agradecimientos
Muchas gracias a todos los que participasteis. Realmente un placer haber compartido nuestras experiencias “sin esconder nada” y poder habernos acercado a la realidad tal cual se nos presenta.
